"Efekty prowadzonych niemal przez rok prac, widoczne są gołym okiem, a wymierne rezultaty zachęcają do dalszych usprawnień. W najbliższym roku planujemy budowę nowych hal fabrycznych i, co pozwoli nam zwiększyć moce produkcyjne zakładu a także uporządkować ciągi technologii, przepływy. Również i w tym projekcie, jako partnera, chętnie widzielibyśmy IDP."

"Tomasz Król prowadził jako konsultant w naszej firmie projekt 5S związany z poprawą produktywności od grudnia 2005 do kwietnia 2006. Jest on konsultantem o dużym poziomie wiedzy i profesjonalizmu. Prowadzony przez niego projekt zakończył się sukcesem i przyniósł oczekiwane korzyści."

"Największą wartością współpracy z IDP była jej praktyczność oraz pełne zaangażowanie Tomasza Króla. Nie narzucał gotowych rozwiązań, lecz wspólnie z naszym zespołem analizował procesy i tworzył precyzyjnie dopasowane rekomendacje. Dodatkowo warsztat wpłynął na relacje w zespole, integrując jego członków i odkrywając nowe możliwości współpracy."

"Podczas warsztatów wypracowaliśmy rozwiązania, które pozwoliły nam oszczędzić czas i energię. Wdrożyliśmy mnóstwo małych usprawnień, które niestety nie są wprost mierzalne, ale rzeczywiście powodują, że nie marnujemy czasu na chodzenie czy szukanie narzędzi. To, co bardzo przyspieszyliśmy, to klejenie formatek na blaty do stołów. Dzięki kilku zmianom technicznym i organizacyjnym robimy to dwukrotnie szybciej."

"Firma VERBIS przeprowadziła w naszej firmie projekt doradczy mający na celu poprawę efektywności w Komorze Maszyn Ciężkich. Korzystając sprawnie z narzędzi filozofii lean management takich jak wizualizacja, standaryzacja, SMED, 5S, a także kaizen, konsultanci wdrożyli rozwiązania, na skutek których wzrosła efektywność w tym obszarze."

"Kiedy jasno określiliśmy, jakie parametry ma mieć przywożone drewno, a każdy z zespołu zaelastyczniał się, by uzysk był jak najwyższy, podnieśliśmy wynik do 55%. Oznacza to, że wydajność na tym etapie produkcji wzrosła. [...] przez wyeliminowanie lub usprawnienie czynności wkręcania i wykręcania nóg oraz przez zastosowanie większej ilości zawiesi (teraz jest zawieszone co drugi), można było zwiększyć wydajność lakierni o kolejne kilkadziesiąt procent, a nawet kolejne 100%. Przeprowadzona próba potwierdziła założenia i założona wydajność procesu została osiągnięta."

"Współpracę z Instytutem Doskonalenia Produkcji rozpoczęliśmy trzy lata temu. Celami, które wtedy określiliśmy było zwiększenie zaangażowania pracowników, zbudowanie skutecznego systemu motywacyjnego oraz podniesienie wydajności procesów produkcyjnych. Po pierwszym roku trwania projektu zwiększyliśmy zaangażowanie pracowników co wpłynęło na praktycznie całkowite zatrzymanie rotacji. Poprzez wprowadzenie wskaźników wydajnościowych i jakościowych nauczyliśmy się monitorować parametry procesów a wprowadzone usprawnienia pozwoliły zwiększyć produktywność nawet o 50%."

"Na przestrzeni kilku lat konsultanci angażowani byli do różnych zadań, takich jak wdrożenie systemu 5S, standaryzacji pracy, zmniejszenie ilości błędów jakościowych, czy też poprawa pracy wydziału malarni. Posługując się sprawnie narzędziami analitycznymi, a także postępując według założeń filozofii lean management, konsultanci wdrożyli rozwiązania, na skutek czego wzrosła efektywność w konkretnych obszarach."

"Mamy w głowach jeszcze mnóstwo pomysłów ulepszających i wiemy, na co zwracać uwagę w codziennych zadaniach. Wasz wkład w to co zrobiliśmy, robimy i będziemy robić jest niebagatelny."

"Projekt oceniam jako bardzo udany. Założone na starcie cele zostały osiągnięte, a dodatkowo podczas wspólnych prac udało nam się wprowadzić wiele nowych usprawnień nie wspominając o rodzących się w naszych głowach pomysłach na dalsze działania."

„Współpraca z Instytutem Doskonalenia Produkcji okazała się doskonałym wyborem. Już po pierwszym etapie – przeglądzie organizacji – otrzymaliśmy konkretne i wartościowe informacje zwrotne.”

„IDP wspierało nas w wielu obszarach, z których jednym z kluczowych była strategia marketingowo-sprzedażowa. Dziś działamy według wypracowanego podejścia i widzimy wyraźne, pozytywne efekty tych zmian.”

"Współpraca z Instytutem Doskonalenia Produkcji wynikała z ich doświadczenia oraz specjalistycznej wiedzy w zakresie optymalizacji procesów. Pan Tomasz, jako osoba odpowiedzialna za przeprowadzenie warsztatów, wykazał się zarówno fachową wiedzą, jak i praktycznym podejściem do rozwiązywania problemów, co umożliwiło nam wdrożenie efektywnych rozwiązań."

"Zespół IDP skutecznie dostosował się do specyfiki naszej produkcji, angażując uczestników w interaktywne ćwiczenia i symulacje."

"Podczas szkolenia skupiliśmy się na poznaniu metod rozwiązywania problemów oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem podejścia Good Sense Management. Tomasz jest w naszej opinii bardzo dobrym trenerem, bardzo dobrze przygotował zakres merytoryczny szkolenia i przeprowadził je bardzo profesjonalnie, z dużą uważnością na naszą kulturę organizacyjną."

"Pan Tomasz wykazał się dobrym warsztatem trenerskim kładąc nacisk na praktyczne aspekty prezentowanych tematów. Zajęcia prowadzi w sposób interaktywny, z wykorzystaniem ćwiczeń i gry symulacyjnej, co zyskuje wysoką ocenę Uczestników szkoleń pozwalając na lepsze przyswojenie i utrwalenie wiedzy."

Efektem współpracy była dokładna analiza procesów w firmie ze wskazaniem strat oraz wypracowanie ścieżki dojścia do konkretnych, mierzalnych usprawnień.