"Efekty prowadzonych niemal przez rok prac, widoczne są gołym okiem, a wymierne rezultaty zachęcają do dalszych usprawnień. W najbliższym roku planujemy budowę nowych hal fabrycznych i, co pozwoli nam zwiększyć moce produkcyjne zakładu a także uporządkować ciągi technologii, przepływy. Również i w tym projekcie, jako partnera, chętnie widzielibyśmy IDP."

"Tomasz Król prowadził jako konsultant w naszej firmie projekt 5S związany z poprawą produktywności od grudnia 2005 do kwietnia 2006. Jest on konsultantem o dużym poziomie wiedzy i profesjonalizmu. Prowadzony przez niego projekt zakończył się sukcesem i przyniósł oczekiwane korzyści."

"Największą wartością współpracy z IDP była jej praktyczność oraz pełne zaangażowanie Tomasza Króla. Nie narzucał gotowych rozwiązań, lecz wspólnie z naszym zespołem analizował procesy i tworzył precyzyjnie dopasowane rekomendacje. Dodatkowo warsztat wpłynął na relacje w zespole, integrując jego członków i odkrywając nowe możliwości współpracy."

„Podczas prowadzonego projektu i warsztatów udało się opisać to, co faktycznie dzieje się w organizacji i połączyć działania w procesy.”  

„W oparciu o przeprowadzone ankiety pracownicy dokonali oceny stanu obecnego firmy – obszarów do poprawy i ryzyk.”

„Podczas wizyty konsultanci IDP pomogli nam zidentyfikować kluczowe obszary do poprawy oraz nakreślili strategię działań na kolejne miesiące”

„Zdecydowaliśmy się na Warsztat Good Sense Management, który został przeprowadzony w naszej fabryce przez ekspertów z Instytutu Doskonalenia Produkcji.”

„Zwiększając świadomość pracowników oraz wprowadzając zmiany organizacyjne podnieśliśmy ilość produkowanych sztuk o 43% oraz uzyskaliśmy powtarzalną jakość produktu.”

„Widzę pozytywną zmianę w naszej organizacji przez ostatnie lata, kiedy Instytut wspierał nas w optymalizacji naszych procesów. Oprócz wypracowanych wyników zauważam zmianę świadomości i zaangażowania pracowników.”

"W związku z pozytywną oceną efektów przeprowadzonych prac zdecydowaliśmy się na zlecenie firmie kolejnych działań. [...] Konsultanci zostali bardzo pozytywnie odebrani przez naszych pracowników i Kierownictwo. Cechował ich profesjonalizm, duże zaangażowanie we wspólne działania, nastawienie na realizację założonego celu oraz zaangażowanie zespołu do czynnego udziału w projekcie."

"Na przestrzeni kilku lat konsultanci angażowani byli do różnych zadań, takich jak wdrożenie systemu 5S, standaryzacji pracy, zmniejszenie ilości błędów jakościowych, czy też poprawa pracy wydziału malarni. Posługując się sprawnie narzędziami analitycznymi, a także postępując według założeń filozofii lean management, konsultanci wdrożyli rozwiązania, na skutek czego wzrosła efektywność w konkretnych obszarach."

"Mamy w głowach jeszcze mnóstwo pomysłów ulepszających i wiemy, na co zwracać uwagę w codziennych zadaniach. Wasz wkład w to co zrobiliśmy, robimy i będziemy robić jest niebagatelny."

"Projekt oceniam jako bardzo udany. Założone na starcie cele zostały osiągnięte, a dodatkowo podczas wspólnych prac udało nam się wprowadzić wiele nowych usprawnień nie wspominając o rodzących się w naszych głowach pomysłach na dalsze działania."

„Współpraca z Instytutem Doskonalenia Produkcji okazała się doskonałym wyborem. Już po pierwszym etapie – przeglądzie organizacji – otrzymaliśmy konkretne i wartościowe informacje zwrotne.”

„IDP wspierało nas w wielu obszarach, z których jednym z kluczowych była strategia marketingowo-sprzedażowa. Dziś działamy według wypracowanego podejścia i widzimy wyraźne, pozytywne efekty tych zmian.”

"Współpraca z Instytutem Doskonalenia Produkcji wynikała z ich doświadczenia oraz specjalistycznej wiedzy w zakresie optymalizacji procesów. Pan Tomasz, jako osoba odpowiedzialna za przeprowadzenie warsztatów, wykazał się zarówno fachową wiedzą, jak i praktycznym podejściem do rozwiązywania problemów, co umożliwiło nam wdrożenie efektywnych rozwiązań."

"Zespół IDP skutecznie dostosował się do specyfiki naszej produkcji, angażując uczestników w interaktywne ćwiczenia i symulacje."

"Podczas szkolenia skupiliśmy się na poznaniu metod rozwiązywania problemów oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem podejścia Good Sense Management. Tomasz jest w naszej opinii bardzo dobrym trenerem, bardzo dobrze przygotował zakres merytoryczny szkolenia i przeprowadził je bardzo profesjonalnie, z dużą uważnością na naszą kulturę organizacyjną."

"Pan Tomasz wykazał się dobrym warsztatem trenerskim kładąc nacisk na praktyczne aspekty prezentowanych tematów. Zajęcia prowadzi w sposób interaktywny, z wykorzystaniem ćwiczeń i gry symulacyjnej, co zyskuje wysoką ocenę Uczestników szkoleń pozwalając na lepsze przyswojenie i utrwalenie wiedzy."

Efektem współpracy była dokładna analiza procesów w firmie ze wskazaniem strat oraz wypracowanie ścieżki dojścia do konkretnych, mierzalnych usprawnień.