Dowiedz się, w jaki sposób podnieśliśmy wydajność procesów lakierniczych.
Produkcja wyrobów z drewna
Lakierowanie było wąskim gardłem całego procesu produkcji elementów drewnianych (w tym wypadku nóg do mebli). Każda, nawet niewielka poprawa wydajności przełożyłaby się wprost na podniesienie wydajności i zmniejszenie "lead time" dla tych wyrobów
Mimo trzykrotnie większej ilości polakierowanych elementów pracownicy nie odczuwali większego zmęczenia fizycznego, a czas pracy upływał dużo szybciej, gdyż teraz pracownicy w równym i spokojnym tempie wykonywali czynności jedna, po drugiej
Przeprowadziliśmy 3 warsztaty w ciągu dwóch tygodni. Wyniki przeszły najśmielsze oczekiwania.
Wzrost wydajności o 190%
Wzrost w 2200 elementów na zmianę do 6400.
Potencjał to kolejne 50%
.webp)
Współpracę w Instytutem Doskonalenia Produkcji rozpoczęliśmy trzy lata temu. Celami, które wtedy określiliśmy było zwiększenie zaangażowania pracowników, zbudowanie skutecznego systemu motywacyjnego oraz podniesienie wydajności procesów produkcyjnych. Po pierwszym roku trwania projektu zwiększyliśmy zaangażowanie pracowników co wpłynęło na praktycznie całkowite zatrzymanie rotacji. Poprzez wprowadzenie wskaźników wydajnościowych i jakościowych nauczyliśmy się monitorować parametry procesów a wprowadzone usprawnienia pozwoliły zwiększyć produktywność nawet o 50%. Jakość, która w przypadku produkcji drzewnej jest ściśle powiązana z uzyskiem surowca w procesie przecierania wzrosła o 15%.
W czasie trwania projektu nagle zaskoczyła nas pandemia, potem nastąpiło ogromne zachwianie rynków, które spotęgował wybuch wojny na Ukrainie jednak rozwiązania wprowadzone wspólnie z Instytutem Doskonalenia Produkcji pozwoliły nam dużo lepiej wykorzystywać pozyskany surowiec, efektywniej planować produkcję oraz lepiej zarządzać zasobami dzięki czemu przez kryzys przeszliśmy suchą stopą a dodatkowo jesteśmy teraz bardziej konkurencyjni i elastyczni.
Współpraca z Instytutem trwa w najlepsze i podczas każdej, kolejnej wizyty konsultantów które odbywają się regularnie kilka razy w miesiącu małymi krokami doskonalimy wszystkie procesy w firmie. Mam nadzieję, że każda następna wizyta zespołu IDP będzie równie owocna co poprzednie.
Współpracując z IDP, pracujesz z pionierami w swojej dziedzinie.
To my jesteśmy odpowiedzialni w ogromnym stopniu za wypromowanie podejścia lean w Polsce. Jesteśmy ekspertami i dzielimy się wiedzą: posiadamy platformę wiedzy, nagrywamy podcast, piszemy książki
i prowadzimy bloga.
Jesteśmy skuteczni i mamy na to dowody w postaci referencji, 20 lat doświadczenia, pracy w ponad 1000 firmach, w ponad 100 branżach. Posiadamy rekomendacje od firm z całej Polski i nie tylko.
IDP jest pewnym wyborem, co wcale nie znaczy, że drogim! Dzięki dobrze poukładanym procesom w naszej firmie, ceny naszych usług są konkurencyjne cenowo. To sprawia, że pracujesz z solidną firmą, a koszty cię nie przytłoczą.
Właściciele małych firm boją się, że będzie za drogo, albo że nasza firma nie jest w stanie pracować z małymi firmami. Nastawiamy się głównie na firmy MŚP, a nasze rozwiązania są wyjątkowo konkurencyjne cenowo. Sami wyznajemy filozofię lean, co pozwoliło nam na tyle odchudzić firmę, by klient nie musiał płacić za nasze biuro, czy nieefektywne procesy. To daje ci pewność, że płacisz dokładnie za to, co przynosi Ci wartość.
Klienci obawiają się, że projekt się nie uda, a pieniądze pójdą w błoto. My jesteśmy pewni swoich rozwiązań, dlatego możemy zaproponować współpracę nawet do 100% success fee. To gwarancja, że osiągniemy ważne dla Ciebie cele, lub nic nie zapłacisz!
Klienci boją się, że będą płacić za coś, czego nie potrzebują, dlatego że wiąże ich umowa. My jesteśmy nastawieni na dawanie wartości, a umowa stanowi dla nas wyłącznie ramy współpracy. Na bieżąco dopasowujemy działania do potrzeb klienta.
Pudełkowe rozwiązania takie jak "wdrożymy panu lean", często nie działają ze względu na specyfikę firmy i branży. My stworzyliśmy własną koncepcję doskonalenia produkcji ,,Good Sense Management", która wykorzystuje czołowe metody i narzędzia w zakresie doskonalenia produkcji. Nasze podejście bazuje na naszym 20-letnim doświadczeniu, podczas którego wprowadziliśmy z sukcesem zmiany w ponad tysiącu polskich firm.
Stosujemy proste zamówienie jednostronnicowe zamiast skomplikowanej umowy, bez długiego okresu wypowiedzenia. To daje ci pewność, że możesz zrezygnować kiedy tylko chcesz, jeśli uznasz to za stosowne.
Często jedna zmiana w firmie wpływa negatywnie na inne obszary, dlatego analizujemy wszystkie procesy w firmie. Jesteśmy w stanie wskazać, jakie będą konsekwencje zmian, a to daje ci pewność, że nic cię nie zaskoczy.
Przekaż kontakt do siebie w tym formularzu. Następnie umówimy się na bezpłatną konsultację, która trwa około 30 minut. Podczas niej omówimy problemy i wyzwania, z jakimi się mierzysz. Wyznaczymy główne cele, z którymi możemy pomóc. Po rozmowie przedstawimy plan Warsztatu, który jest początkiem naszej współpracy.
Jeśli z jakiegoś powodu nie chcesz korzystać z formularza, może odezwać się do nas bezpośrednio. Zadzwoń lub napisz, by umówić bezpłatną konsultację.
